Come sviluppare una strategia di approvvigionamento globale?
La globalizzazione sempre più integrata ha permesso a molti imprenditori di procurarsi all'estero per avviare la loro attività. I paesi hanno adottato diverse misure per creare un ambiente economico migliore. Sia l'importazione che l'esportazione stanno diventando frequenti. Tutto ciò dovrebbe contribuire alla pratica dell'approvvigionamento globale.
Letteralmente, approvvigionamento globale significa approvvigionamento di prodotti o servizi oltre i confini geopolitici. È prassi utilizzare le efficienze globali per fornire prodotti o servizi.
Ad esempio, gli imprenditori nel mondo sviluppato possono procurarsi alcuni prodotti ad alta intensità di manodopera dai paesi in via di sviluppo dato il costo relativamente inferiore del lavoro qualificato e delle materie prime o altri fattori.
Sono le efficienze globali.
La strategia di approvvigionamento globale è associata a una strategia di approvvigionamento centralizzata per procurarsi prodotti da diverse regioni in tutto il mondo con gli standard aziendali. È una scelta saggia per le aziende che si occupano di prodotti di diverse categorie. Ma una strategia globale di sourcing di successo non è così facile come ci si aspetta.
Come puoi farcela? Questa sarà una grande domanda che verrà elaborata in questo blog.& nbsp; Spero che troverai alcuni consigli utili per la tua attività di sourcing, soprattutto per le startup di business e-commerce.
1. Fai i tuoi compiti a casa
Prima di tutto, devi fare i tuoi compiti per raccogliere tutti i dettagli rilevanti della tua attività. Prima di iniziare a esternalizzare, devi capire la tua portata aziendale, l'obiettivo aziendale, ecc. Devi suddividere il tuo obiettivo in piano reale raggiungibile, e quindi prendere la tua decisione.
Devi capire tutto ciò che riguarda i tuoi prodotti, tra cui la categoria di prodotto, il prezzo, l'immagine, la qualità, le funzioni, il feedback, la concorrenza sul mercato e il fornitore, ecc Tutto questo ti aiuterà a migliorare il tuo attuale outsourcing e migliorare il tuo business. Conoscerete molto circa la materia prima del prodotto e il relativo processo di produzione. Avrai una migliore comprensione della tua attività, in particolare degli standard pertinenti della tua attività.
Inoltre, devi conoscere la tua attuale relazione con i fornitori e le loro posizioni, i prezzi di approvvigionamento, ecc. Avrai una migliore comprensione del mercato di sourcing e sarai chiaro sui tuoi partner di sourcing.
Conoscendo tutti questi fattori rilevanti in mente, devi fare la tua analisi delle tue esigenze di sourcing. Questo è di grande importanza per il vostro business. Puoi anche conoscere lo standard operativo di approvvigionamento dei tuoi prodotti. Conoscendo le carenze e i vantaggi, saprete dove migliorare il vostro stato, o iniziare una nuova strategia di sourcing. Si tratta di un passo significativo in termini di strategia di approvvigionamento di successo.
Inoltre, devi capire l'affidabilità del fornitore e i tuoi attuali contratti di sourcing con loro. Ottenendo questo, sarai meglio in grado di tracciare le tue linee temporali per implementare la tua strategia.
Se possibile, puoi creare un team per elaborare un piano approssimativo con dati dettagliati e precisi per la tua attività. Dopo l'analisi, puoi delineare le azioni per la tua strategia di sourcing.
2. Condurre ricerche di mercato
La ricerca di mercato è un altro passo importante per aiutarvi a valutare le condizioni di mercato e i potenziali fornitori esteri per fornire i prodotti e i servizi per voi nello status quo. Ciò significa che devi prima capire il mercato attuale e i fornitori.& nbsp; Dovrebbe essere una delle pietre miliari più importanti per una strategia di approvvigionamento efficace.
È necessario effettuare ricerche da più fonti per ottenere una comprensione completa del mercato, inclusi i potenziali fornitori, il leader del settore, gli standard di sourcing, le procedure, i prezzi normali di outsourcing, la qualità media del prodotto.
È permesso cercare le notizie del settore su Internet o le riviste di settore. Se possibile, puoi parlare con i consulenti commerciali competenti; partecipare ad associazioni e conferenze di settore o di categoria. Tieni d'occhio le notizie del settore. Inoltre, è possibile fare rete per i professionisti del settore per alcune idee approfondite sullo sviluppo del mercato.
3. Mercato e Valutazione dei fornitori
È necessario valutare il mercato e i potenziali nuovi fornitori globali in questa fase. Con le informazioni di ricerca di mercato in mente, è necessario sviluppare un elenco dettagliato del fornitore e una serie di standard di riferimento per la selezione dei fornitori. Questa dovrebbe essere la chiave per trovare partner di sourcing qualificati e affidabili per stimolare la tua attività.
Questo dovrebbe essere un processo per analizzare tutte le informazioni raccolte, sia i dettagli aziendali che le informazioni di mercato. E poi bisogna valutare il mercato e elencare i potenziali fornitori, e quindi stimare i benefici che porterà al progetto. Invia richiesta di informazioni pertinenti a questi nuovi fornitori e valuta le loro capacità.
Quindi, è il momento per voi di creare una lista di valutazione dei fornitori per valutare il potenziale nuovo fornitore con i dati che ottenete tra cui la spesa prevista, la ricerca di mercato dei fornitori, l'attività commerciale, Stabilire i criteri del vostro fornitore e abbinarli insieme. Devi valutare il tuo fornitore in modo completo sulla base di alcuni punti critici: capacità di gestione, salute finanziaria, capacità produttiva, capacità tecnologica, conformità normativa e qualità. Puoi giustificare se sono appropriati per la tua attività in base alle tue esigenze di sourcing.
4. Disegna la tua strategia di approvvigionamento
Devi decidere dove acquistare le tue categorie di prodotti con il minor costo e rischi in questa fase. Considerati i possibili rischi delle opportunità attualmente non sfruttate nel mercato, è necessario sviluppare i propri modi per far fronte ai possibili rischi di sourcing dopo aver analizzato strategicamente le forze esterne che influenzeranno la pratica di sourcing e i principali attori del mercato.
Dopo aver preso in considerazione sia i fattori interni come la qualità del prodotto e il budget, sia l'ambiente esterno come la flessibilità e la posizione del fornitore, è possibile elencare i punti chiave e garantire una procedura di approvvigionamento fluida e fluida. nbsp; Disegnare un sistema di sourcing compreso il vostro requisito per i nuovi fornitori, lo standard operativo aziendale della pratica di sourcing e la gestione delle relazioni con i fornitori, ecc. Ricordati di raccogliere tutti i dati possibili per determinare la giusta strategia di sourcing per la tua attività.
5. Selezione del processo di approvvigionamento e dei fornitori
Devi decidere il processo di sourcing aziendale. Il modo più comune è quello di sollecitare offerte per ottenere le informazioni dettagliate dei vostri potenziali fornitori. Si tratta di una richiesta di proposte. Ci sono diversi modi per restringere le scelte e ottenere i fornitori di approvvigionamento giusti.
Ti è consentito richiedere informazioni per comprendere la capacità del fornitore di gestire la tua attività commerciale. Puoi restringere le opzioni del tuo fornitore possibile e crearne una breve lista. Puoi anche richiedere il prezzo in base al tuo volume e budget finanziario, ottenere il preventivo dai tuoi potenziali fornitori.
Raccoglierai tutte le informazioni commerciali rilevanti dalla richiesta di proposte. Quindi, è il momento per voi di analizzarlo, valutare i candidati fornitori e negoziare con loro. Questi sono i passaggi chiave per un sourcing strategico. Potrai conoscere le capacità complete di questi candidati e giustificare se sono quello giusto per la tua attività o meno. Questo è il modo in cui abbreviate le vostre liste di candidati in base ai vari fattori che coprono tutto, tra cui prezzi, qualità, flessibilità del servizio, capacità di fornitura, possibili rischi di diritti di proprietà intellettuale, stato finanziario, trasporti, ecc. Anche la capacità del fornitore di supportare l'espansione della vostra attività dovrebbe essere inclusa. Questa valutazione parte arriva alla valutazione dettagliata dei potenziali fornitori.
Alla fine identificherai il fornitore finale dopo una valutazione tecnica di questi candidati e una negoziazione competitiva. Per questa parte, è possibile avere il team legale per determinare gli elementi finali del contratto in caso di possibili modifiche o correzioni, e firmare i contratti di sourcing. Specificare tutti gli elementi importanti in bianco e nero in caso di possibili rischi. Assicurati che tutte le parti firmate siano chiare sugli elementi del contratto. Questo per evitare possibili malintesi tra possibili culture diverse.
Inoltre, ricorda di delineare il programma di implementazione per i diversi fornitori. Questo dovrebbe essere un grande passo per testare questa strategia di sourcing e verificare se è più adatto alle vostre esigenze di sourcing. Avrai una comprensione approssimativa del tuo programma di sourcing.
6. Test e monitoraggio della strategia di approvvigionamento
In questa fase, è possibile testare per implementare la strategia di sourcing. I sostenitori contrattuali dovrebbero supportare le attività di sourcing nel modo più fluido possibile. Può differire dal piano di impianto quando si esegue in pratica. Questo passaggio di prova è quello di determinare se c'è qualche miglioramento per la vostra strategia di sourcing, sia che si tratti delle specifiche, o del processo, o della consegna, ecc. Iniziare a procurarsi dai fornitori contrattuali è anche un passo per verificare la valutazione del fornitore. Per garantire una transizione fluida all'approvvigionamento, è necessario mantenere una forte relazione con gli attuali stakeholder e comunicare loro in modo appropriato i benefici e l'impatto della nuova strategia di approvvigionamento. Trova i modi possibili per ottimizzare il processo di sourcing, o affrontare le difficoltà reali per possibili barriere. Cerca di spazzare via tutti gli ostacoli possibili e passare alla fase successiva.
Inoltre, devi anche costruire una nuova relazione con i fornitori per la tua nuova strategia di sourcing e svilupparla. Rimani una comunicazione frequente sulla tua richiesta di sourcing in caso di possibili malintesi. Questo principio di chiara comunicazione e comprensione è fondamentale non solo nell'approvvigionamento di prodotti, ma anche in servizi come lo sviluppo di software nearshore, dove la collaborazione e l'allineamento con gli obiettivi del progetto sono fondamentali per il successo. Assicurati una strategia di sourcing altamente efficiente ed efficace.
Il monitoraggio delle prestazioni dei fornitori dovrebbe iniziare con il test. È possibile misurare la risposta del fornitore alle procedure e alle risorse. Ricorda di monitorare il tuo fornitore in modo indipendente. Per usufruire di un servizio di fornitura costantemente di alta qualità, è necessario effettuare regolarmente la misurazione dei fornitori e registrare di conseguenza. Vi aiuterà a migliorare le prestazioni complessive del fornitore. Il processo di monitoraggio vi aiuterà anche ad adottare misure flessibili per far fronte al mutevole contesto di mercato.
7. Valutare la strategia di approvvigionamento
Dopo il test, è possibile valutare la strategia di sourcing in base ai prodotti esternalizzati, alla posizione del fornitore e alla qualità del fornitore. Quando si tratta del prodotto, è necessario conoscere il costo compreso il costo del lavoro e l'attributo del prodotto. Che sia deperibile o grande e difficile da trasportare o meno. La domanda del mercato, i tempi di consegna e i requisiti di inventario devono essere presi in considerazione. Scopri i costi nascosti della tua strategia di sourcing.
Inoltre, devi preoccuparti della posizione quando inizi a sviluppare una strategia di sourcing geografico. È la destinazione di approvvigionamento che conta i vostri profitti, costi di approvvigionamento, conformità alla qualità, strutture logistiche, tasse, ambiente politico ecc. Valutate la vostra strategia di approvvigionamento in base alla posizione dei vostri fornitori contrattuali. Con una comprensione del principale ambiente economico e della distribuzione globale dell'industria manifatturiera, dell'infrastruttura e del lavoro in evoluzione e del costo delle materie prime, ti è permesso di cambiare le tue destinazioni di outsourcing di conseguenza.
Inoltre, si tratta del fornitore. È possibile valutare la garanzia della qualità, le strutture e sicurezza, capacità di processo, dipendenti. Questi fattori hanno senso se il fornitore è adatto ad essere un partner a lungo termine o meno. È fondamentale per te comprendere le risorse finanziarie sottostanti, il team di gestione, le relazioni commerciali estese e la pratica di gestione generale. È un passo essenziale per gestire il rapporto con i fornitori con i criteri stabiliti.
Ad esempio, gli imprenditori nel mondo sviluppato possono procurarsi alcuni prodotti ad alta intensità di manodopera dai paesi in via di sviluppo dato il costo relativamente inferiore del lavoro qualificato e delle materie prime o altri fattori.
Sono le efficienze globali.
La strategia di approvvigionamento globale è associata a una strategia di approvvigionamento centralizzata per procurarsi prodotti da diverse regioni in tutto il mondo con gli standard aziendali. È una scelta saggia per le aziende che si occupano di prodotti di diverse categorie. Ma una strategia globale di sourcing di successo non è così facile come ci si aspetta.
Come puoi farcela? Questa sarà una grande domanda che verrà elaborata in questo blog.& nbsp; Spero che troverai alcuni consigli utili per la tua attività di sourcing, soprattutto per le startup di business e-commerce.
Prima di tutto, devi fare i tuoi compiti per raccogliere tutti i dettagli rilevanti della tua attività. Prima di iniziare a esternalizzare, devi capire la tua portata aziendale, l'obiettivo aziendale, ecc. Devi suddividere il tuo obiettivo in piano reale raggiungibile, e quindi prendere la tua decisione.
Devi capire tutto ciò che riguarda i tuoi prodotti, tra cui la categoria di prodotto, il prezzo, l'immagine, la qualità, le funzioni, il feedback, la concorrenza sul mercato e il fornitore, ecc Tutto questo ti aiuterà a migliorare il tuo attuale outsourcing e migliorare il tuo business. Conoscerete molto circa la materia prima del prodotto e il relativo processo di produzione. Avrai una migliore comprensione della tua attività, in particolare degli standard pertinenti della tua attività.
Inoltre, devi conoscere la tua attuale relazione con i fornitori e le loro posizioni, i prezzi di approvvigionamento, ecc. Avrai una migliore comprensione del mercato di sourcing e sarai chiaro sui tuoi partner di sourcing.
Conoscendo tutti questi fattori rilevanti in mente, devi fare la tua analisi delle tue esigenze di sourcing. Questo è di grande importanza per il vostro business. Puoi anche conoscere lo standard operativo di approvvigionamento dei tuoi prodotti. Conoscendo le carenze e i vantaggi, saprete dove migliorare il vostro stato, o iniziare una nuova strategia di sourcing. Si tratta di un passo significativo in termini di strategia di approvvigionamento di successo.
Inoltre, devi capire l'affidabilità del fornitore e i tuoi attuali contratti di sourcing con loro. Ottenendo questo, sarai meglio in grado di tracciare le tue linee temporali per implementare la tua strategia.
Se possibile, puoi creare un team per elaborare un piano approssimativo con dati dettagliati e precisi per la tua attività. Dopo l'analisi, puoi delineare le azioni per la tua strategia di sourcing.
2. Condurre ricerche di mercato
La ricerca di mercato è un altro passo importante per aiutarvi a valutare le condizioni di mercato e i potenziali fornitori esteri per fornire i prodotti e i servizi per voi nello status quo. Ciò significa che devi prima capire il mercato attuale e i fornitori.& nbsp; Dovrebbe essere una delle pietre miliari più importanti per una strategia di approvvigionamento efficace.
È necessario effettuare ricerche da più fonti per ottenere una comprensione completa del mercato, inclusi i potenziali fornitori, il leader del settore, gli standard di sourcing, le procedure, i prezzi normali di outsourcing, la qualità media del prodotto.
È permesso cercare le notizie del settore su Internet o le riviste di settore. Se possibile, puoi parlare con i consulenti commerciali competenti; partecipare ad associazioni e conferenze di settore o di categoria. Tieni d'occhio le notizie del settore. Inoltre, è possibile fare rete per i professionisti del settore per alcune idee approfondite sullo sviluppo del mercato.
3. Mercato e Valutazione dei fornitori
È necessario valutare il mercato e i potenziali nuovi fornitori globali in questa fase. Con le informazioni di ricerca di mercato in mente, è necessario sviluppare un elenco dettagliato del fornitore e una serie di standard di riferimento per la selezione dei fornitori. Questa dovrebbe essere la chiave per trovare partner di sourcing qualificati e affidabili per stimolare la tua attività.
Questo dovrebbe essere un processo per analizzare tutte le informazioni raccolte, sia i dettagli aziendali che le informazioni di mercato. E poi bisogna valutare il mercato e elencare i potenziali fornitori, e quindi stimare i benefici che porterà al progetto. Invia richiesta di informazioni pertinenti a questi nuovi fornitori e valuta le loro capacità.
Quindi, è il momento per voi di creare una lista di valutazione dei fornitori per valutare il potenziale nuovo fornitore con i dati che ottenete tra cui la spesa prevista, la ricerca di mercato dei fornitori, l'attività commerciale, Stabilire i criteri del vostro fornitore e abbinarli insieme. Devi valutare il tuo fornitore in modo completo sulla base di alcuni punti critici: capacità di gestione, salute finanziaria, capacità produttiva, capacità tecnologica, conformità normativa e qualità. Puoi giustificare se sono appropriati per la tua attività in base alle tue esigenze di sourcing.
Devi decidere dove acquistare le tue categorie di prodotti con il minor costo e rischi in questa fase. Considerati i possibili rischi delle opportunità attualmente non sfruttate nel mercato, è necessario sviluppare i propri modi per far fronte ai possibili rischi di sourcing dopo aver analizzato strategicamente le forze esterne che influenzeranno la pratica di sourcing e i principali attori del mercato.
Dopo aver preso in considerazione sia i fattori interni come la qualità del prodotto e il budget, sia l'ambiente esterno come la flessibilità e la posizione del fornitore, è possibile elencare i punti chiave e garantire una procedura di approvvigionamento fluida e fluida. nbsp; Disegnare un sistema di sourcing compreso il vostro requisito per i nuovi fornitori, lo standard operativo aziendale della pratica di sourcing e la gestione delle relazioni con i fornitori, ecc. Ricordati di raccogliere tutti i dati possibili per determinare la giusta strategia di sourcing per la tua attività.
5. Selezione del processo di approvvigionamento e dei fornitori
Devi decidere il processo di sourcing aziendale. Il modo più comune è quello di sollecitare offerte per ottenere le informazioni dettagliate dei vostri potenziali fornitori. Si tratta di una richiesta di proposte. Ci sono diversi modi per restringere le scelte e ottenere i fornitori di approvvigionamento giusti.
Ti è consentito richiedere informazioni per comprendere la capacità del fornitore di gestire la tua attività commerciale. Puoi restringere le opzioni del tuo fornitore possibile e crearne una breve lista. Puoi anche richiedere il prezzo in base al tuo volume e budget finanziario, ottenere il preventivo dai tuoi potenziali fornitori.
Raccoglierai tutte le informazioni commerciali rilevanti dalla richiesta di proposte. Quindi, è il momento per voi di analizzarlo, valutare i candidati fornitori e negoziare con loro. Questi sono i passaggi chiave per un sourcing strategico. Potrai conoscere le capacità complete di questi candidati e giustificare se sono quello giusto per la tua attività o meno. Questo è il modo in cui abbreviate le vostre liste di candidati in base ai vari fattori che coprono tutto, tra cui prezzi, qualità, flessibilità del servizio, capacità di fornitura, possibili rischi di diritti di proprietà intellettuale, stato finanziario, trasporti, ecc. Anche la capacità del fornitore di supportare l'espansione della vostra attività dovrebbe essere inclusa. Questa valutazione parte arriva alla valutazione dettagliata dei potenziali fornitori.
Alla fine identificherai il fornitore finale dopo una valutazione tecnica di questi candidati e una negoziazione competitiva. Per questa parte, è possibile avere il team legale per determinare gli elementi finali del contratto in caso di possibili modifiche o correzioni, e firmare i contratti di sourcing. Specificare tutti gli elementi importanti in bianco e nero in caso di possibili rischi. Assicurati che tutte le parti firmate siano chiare sugli elementi del contratto. Questo per evitare possibili malintesi tra possibili culture diverse.
Inoltre, ricorda di delineare il programma di implementazione per i diversi fornitori. Questo dovrebbe essere un grande passo per testare questa strategia di sourcing e verificare se è più adatto alle vostre esigenze di sourcing. Avrai una comprensione approssimativa del tuo programma di sourcing.
In questa fase, è possibile testare per implementare la strategia di sourcing. I sostenitori contrattuali dovrebbero supportare le attività di sourcing nel modo più fluido possibile. Può differire dal piano di impianto quando si esegue in pratica. Questo passaggio di prova è quello di determinare se c'è qualche miglioramento per la vostra strategia di sourcing, sia che si tratti delle specifiche, o del processo, o della consegna, ecc. Iniziare a procurarsi dai fornitori contrattuali è anche un passo per verificare la valutazione del fornitore. Per garantire una transizione fluida all'approvvigionamento, è necessario mantenere una forte relazione con gli attuali stakeholder e comunicare loro in modo appropriato i benefici e l'impatto della nuova strategia di approvvigionamento. Trova i modi possibili per ottimizzare il processo di sourcing, o affrontare le difficoltà reali per possibili barriere. Cerca di spazzare via tutti gli ostacoli possibili e passare alla fase successiva.
Inoltre, devi anche costruire una nuova relazione con i fornitori per la tua nuova strategia di sourcing e svilupparla. Rimani una comunicazione frequente sulla tua richiesta di sourcing in caso di possibili malintesi. Questo principio di chiara comunicazione e comprensione è fondamentale non solo nell'approvvigionamento di prodotti, ma anche in servizi come lo sviluppo di software nearshore, dove la collaborazione e l'allineamento con gli obiettivi del progetto sono fondamentali per il successo. Assicurati una strategia di sourcing altamente efficiente ed efficace.
Il monitoraggio delle prestazioni dei fornitori dovrebbe iniziare con il test. È possibile misurare la risposta del fornitore alle procedure e alle risorse. Ricorda di monitorare il tuo fornitore in modo indipendente. Per usufruire di un servizio di fornitura costantemente di alta qualità, è necessario effettuare regolarmente la misurazione dei fornitori e registrare di conseguenza. Vi aiuterà a migliorare le prestazioni complessive del fornitore. Il processo di monitoraggio vi aiuterà anche ad adottare misure flessibili per far fronte al mutevole contesto di mercato.
7. Valutare la strategia di approvvigionamento
Dopo il test, è possibile valutare la strategia di sourcing in base ai prodotti esternalizzati, alla posizione del fornitore e alla qualità del fornitore. Quando si tratta del prodotto, è necessario conoscere il costo compreso il costo del lavoro e l'attributo del prodotto. Che sia deperibile o grande e difficile da trasportare o meno. La domanda del mercato, i tempi di consegna e i requisiti di inventario devono essere presi in considerazione. Scopri i costi nascosti della tua strategia di sourcing.
Inoltre, devi preoccuparti della posizione quando inizi a sviluppare una strategia di sourcing geografico. È la destinazione di approvvigionamento che conta i vostri profitti, costi di approvvigionamento, conformità alla qualità, strutture logistiche, tasse, ambiente politico ecc. Valutate la vostra strategia di approvvigionamento in base alla posizione dei vostri fornitori contrattuali. Con una comprensione del principale ambiente economico e della distribuzione globale dell'industria manifatturiera, dell'infrastruttura e del lavoro in evoluzione e del costo delle materie prime, ti è permesso di cambiare le tue destinazioni di outsourcing di conseguenza.
Inoltre, si tratta del fornitore. È possibile valutare la garanzia della qualità, le strutture e sicurezza, capacità di processo, dipendenti. Questi fattori hanno senso se il fornitore è adatto ad essere un partner a lungo termine o meno. È fondamentale per te comprendere le risorse finanziarie sottostanti, il team di gestione, le relazioni commerciali estese e la pratica di gestione generale. È un passo essenziale per gestire il rapporto con i fornitori con i criteri stabiliti.
